Vilket ansvar har vi?

Nu på söndag den 9 mars visar TV4 Kalla Fakta kl 19.30 - ett program där det svensk-finska skogsbolaget StoraEnso verksamhet i Pakistan. Här äger de 35% i ett företag som de köpte in sig i maj 2013. I trailern visas barn på ner till 4 år samla papper på en soptipp för att tjäna 60 öre i timmen.

De programmet.

Läs StoraEnsos kommentar: "

"Stora Ensos bulletin angående anklagelser kring användandet av barnarbete i Pakistan

3/5/2014 9:47 AM

​​​​​​​​​Tidningen Veckans Affärer (6 mars) och programmet Kalla fakta i svenska TV4 kommer den 9 mars att ge en negativ bild av Bulleh Shah Packagings verksamhet i Pakistan. Samriskföretaget Bulleh Shah Packaging grundades i Pakistan i maj 2013 tillsammans med vår partner Packages Ltd. Stora Enso är för närvarande en minoritetsägare i företaget med 35 % av aktiekapitalet.

Medierapporteringen kommer att fokusera på frågan om barnarbete i försörjningssystemet för pappersavfall och hävda att Stora Enso inte har känts vid problemet i Bulleh Shah eller ha åtgärdat det på ett korrekt sätt. Vi vill därför klargöra hur vi ser på barnarbete i Pakistan och hur vi arbetar för att begränsa det.
Medierapporteringen kommer att fokusera på frågan om barnarbete i försörjningssystemet för pappersavfall och hävda att Stora Enso inte har känts vid problemet i Bulleh Shah eller ha åtgärdat det på ett korrekt sätt. Vi vill därför klargöra hur vi ser på barnarbete i Pakistan och hur vi arbetar för att begränsa det." Källa Stora Enso

Stora Ensos bulletin för intressenter

En länk till några delar från programmet och kommentarer!

CSR-expert: "Stora Enso tar inte frågan på allvar", Källa Veckans Affärer

Stora Enso ligger före med bemötandet men - vi får se hur det ligger till med hållbarhetsarbetet? Eller om det handlar om att "Rethink"?

Se programmet på söndag på TV4 kl 19.30!

Allt hänger ihop!

Ett gott ledarskap har varit, är och kommer att vara otroligt viktigt. Att få samtliga medlemmar i företaget eller organisationen att prestera sitt bästa är en del, en annan är att tillsammans skapa. Jag tycker att det är viktigt att ledaren/ledarna förkroppsliga de värderingar som företaget eller organisationen står för. Att personerna föregår med gott exempel och så mycket det är möjligt syns.

Ett tecken på bristande ledarskap eller engagemang kan vara när en medarbetare inte kan namnet på företagets organisations högsta chef. En annan utmaning jag kan se är att chefer/ledare inte för andra kan motivera sin höga lön när de tillfrågas. Nog borde man vara så förberedd och tänkt igenom det så mycket att man kan svara något bättre än. Det är styrelsen, som sätter min lön? I annat fall borde ju styrelseordförande kunna motivera detta för organisationen. Carina Lundberg Markow, chef för Folksams avdelning för Ansvarsfullt ägande, - för fram att jämförandet är en drivande faktor. Att sedan pengar inte är en effektiv motivationsfaktor är en annan - den snarare begränsar.

"Makteliten - klyftorna består. En studie av inkomstutvecklingen för makteliten perioden 1950 till 2011" av Landsorganisationen i Sverige.

"Sweden in a World of Growing Uncertainties" av Framtids kommissionen

"Öresunds regionen - Den dynamiska metropolen" av Åke E. Andersson, David Emanuel Andersson och Christian Wichmann Matthiessen.