Välkomnande till oss!

Välkomnandet - modet att vara sig själv. När jag växte upp var jag väldigt rädd för mycket speciellt var jag rädd för att misslyckas. När jag inte låter rädslan styra mig utan låter. Det jag vill åstadkomma styr mig. Mår jag så mycket bättre. Funkar grupper - funkar samhället! Det är ganska mycket rädsla i vårt samhälle! Mellan väst och islam.

Vad är motsatsen till rädsla mellan människor? Avsaknaden av rädsla i förlängningen blir det fred. Det  kan vara kärlek, men det jag fastnade för mest var tillit. Om jag inte är rädd för något har jag tillit. Om jag ta på mig mina löper dojor och springer genom Iran, som i min 



värld var förknippad med väldigt mycket fördomar. Jösses vad kommer hända då. Men tänk om jag kommer kunna lägga all tid på tillit. Ett helt okänt folk en region jag inte vet något om. Många rädda för - tänk om det funkar. Jag kom där och var ganska sårbar. Eftersom jag var sårbar blev det så att människor hade större tilltro och ta hand mig. Jag ingenting begrep och faktiskt var i deras händer. Jag märkte en oerhörd stolthet folk är mycket stolta folk är. Mycket stolta över att vara gästfria vara vänskapliga. Genom Bulgarien, Dumänien, Polisen Lettland, Litauen , Estland och Finland. 


Det vi har upptäckt - Det vi har upptäckt är att folk varit vänliga vars jag än kommer är folk vänliga. Andra som jag hör reser längre distanser. På annorlunda sätt är samma slutsats. När jag fem-sex gånger per dag får frukt och frågan om jag vill bo hos dem. Lätt att tro på människors godhet då inga problem. "Hug each other".

Inkluderad och välkommen. Alla arbeten är till för att skapa ett värde - varför är det värdefullt att människor känner sig välkomna.

VÄRDSKAPET AB

Hållbar tillväxt finns den? Det är en fråga vi borde reflektera över!

HÅLLBARHET

-Samspelet mellan Livsmedelindustrin och Premärindustrin

-Rotarianer för hållbar utveckling

-Hållbar Utveckling på en globaliserad arbetsmarknad

-Smarta städer och hållbar hållbar ekonomisk utveckling
- På vägen till en grönare framtid
-ingenjörer för Miljön
-Klimat aktion
-Mat och Klimat
-Uppsala Rotaru Peace Center
-Klimatseminarium

SAMHÄLLSENGAGEMANG

Anders Carlberg, "Mina Förebilder och berättelser"

Omställning2013

Bostadssocialism Främlingsfientlighet Sydostasien i de sino-amerikanska maktförskjutningens epicentrum

Ledare

Förindelsens minnesdag

Citybanan och sen då

Utmaningar för public service

Artitekturens svarta bok

Humanisterna

Integration, identitet och civilsamhället

Ledarskapets ideal i partierna

FÖRETAGANDE

-Möbelriksdagen

-Digitalsamverkan

-Outsourcing

-Formex Kreativitet,kvalitet,konkurrenskraft

-Social Iniative

-Rotary Business Network: Bålsta,  Älvsjö

-Morinda föreläsning

-Framtidens Gruv & Mineral 2013 -Beautiful Business Award 2013 -Teknik lajv

Kairos Future Club

Möbelmässan

Starta eget

Mitt älskade ÖSTERS IF !

I går så lyssnade jag på Smålandsnytt om elitsatsningar, nivågrupperingar och individuell träning från 7år. Jag blev mycket konfunderas av inslaget och talade med ledningen i klubben under gårdagen.

Jag fick själv bestämma när jag ville börja spela fotboll, men hade kompisar som var riktigt duktiga. För mig var fotboll ingenting. Däremot så blev vår klass på högstadiet "nivå grupperad" och jag kom ihåg att jag trots att jag hamnade i "A-laget" reagerade väldigt kraftigt mot denna uppdelning.

Jag satt med en 8-åring och hennes far upp från Växjö i bilen i går och tycker att denna ålder är alldeles för tidig att göra någon som helst uppdelning på.

Jag hade jag hoppats att finna något på Östers IFs hemsida om vad de menar med sina "uppdelningar", men finner inget om detta? Här har Östers IF och klubbchefen Peo Jönsson har något att arbeta med här. Det är verkligen viktigt att arbeta med glädjen så långt upp i åldrarna som möjligt. Vissa tror sig kunna se talanger i tidiga åldrar, men verkligheten visar ofta hur fel de har. Inom fotbollen på elitnivå, det svenska landslaget tycker jag att det visar sig att vi i Sverige bygger bra team. Något som även Zlatan har lärt sig!

Om lag som Östers IF ska ha allmänhetens hjärta med sig och få ta del av skattemedel så gäller de att de utveckla en laganda och inte delar upp för tidigt. Jag ser allt för många exempel från föräldrar som ger uttryck för hur deras "guldklimpar" behandlas i Stockholm fotbollen.

Experter inom elitidrotten som elitidrottsläkaren Klas Östberg hävdar att det finns inget som visar att det finns något som tyder på att specialisering vid tidiga år skulle ge bättre resultat.

Vad hade Carolina Klüft blivit om hon inte hade känt glädjen i att utöva 7-kamp, som hon utövade.

En helt otroligt bra bok!

I fredags började jag läsa Kenneth Bengtssons bok "Jobbskaparna", som är en sådan där bok som jag TYCKER att DU borde läsa!

Varför tycker jag då det?
Kenneth är uppvuxen i Ljungby i Kroboberg län och tog över en ICA butik i Ronneby som 25-åring. Sedan dess har han haft ett antal butiker och varuhus, varit ICAs VD och koncernchef, samt är Svenskt Näringslivs ordförande.

Han tar i denna bok upp sin erfarenhet som ledare och chef, pekar på utmaningar, lyfter fram positiva exempel och ger en del råd när det gäller ledarskap.

Några av det exempel som han lyfter fram är: Glada Hudik-teatern (Pär Johansson och Mats Melin), Insamlingsstiftelsen En friskare generation (Prins Daniel, Håkan Lundstedt (vd Mekonomen), Claude Marcus (forskare på Karolinska Universitetssjukhuset), Kenneth Bengtsson (fd vd ICA)).
Ung Företagsamhet som startades 1980.
ICAs "Broilergrupp" att tillvarata ungas obekväma kritik.
Hälsans Förskola i Rinkeby och på Södermalm (Narges Moshiri), Uppstart Malmö (Lars Kry, vd Proffice, mfl), Fredells och Misa, Left is Right (Klas Gustafsson), Max Hamburgare ( Pär Larshans, hållbarhetschef och Lars Andersson).

Det går inte att missa vilken vikt som Kenneth Bengtsson fäster vid värdegrundsarbetet: ICAs kärnvärden är: personligt, inspirerande, trygg och enkel.

Detta tillsammans med transparensen hjälpte ICA att ta sig genom Köttskandalen som skakade om ICA under 2007.

När det gäller ledarskapet så lyfter Kenneth Bengtsson fram:
I) "Ledaren måste ha en klar och tydlig vision av vad företaget ska vara och vad som ska uppnås ... Se till att alla är delaktiga i visionen. Det räcker inte med  en person för att genomföra förändringar."

II) "Ledaren behöver stå stadigt på en sund värdegrund, som i sin tur bygger på ett fåtal kärnvärden ... Nyckel är att sedan leva efter dessa värdeord, men att skippa avancerade manualer. Det är mycket bättre att visa i varje enskilt tillfälle att du lever efter din värdegrund."

III) "Ledaren måste se till att bli utmanad. Ha rebeller i ledningsgruppen eller skapa en atmosfär att vara rebellisk. Ta tillvara på kunskapen hos unga ledare som vågar lyfta andra perspektiv."


IV) "Ledaren måste komma ihåg att lyssna på andra, eftersom det också kan uppmuntra andra att bli delaktiga."

V) "Att njuta av och inspireras av andras framgångar. Det är så lätt att fokusera på sin egen framgång, men det är lika viktigt att kunna inspireras och glädjas åt andras framgångar."

"Utanförskapet i dag är inte en jämnt fördelad börda. Över 80 procent av dem som står utanför arbetsmarknaden är unga, utomeuropeiskt födda eller personer med nedsatt arbetsförmåga."

Vi kommer att vara i Almedalen 2012 - kommer ni?

Nu börjar Almedalen 2012 om 14 dagar!

Det är tufft av att vara ledare!

Vi syns i Almedalen 2012!

På söndag den 1 juli kommer Junior Chamber International - att berätta våra berättelser - ha workshop "Debating" och ha ett samtal om framtidens ledarskap! Hoppas att du är med oss: kl 09.30 - 12.00 i sal E22, Almedalsbiblioteket, Cramérgatan 5.