Visar inlägg med etikett omtanke. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett omtanke. Visa alla inlägg

8 mars 2018

Var ligger Engelbrecktsgatan 2?


 När saker blir lite som man inte har planerat det hela!

Ingen aning svarade Östermalms partet jag tvingade att
 stanna utanför Kungliga biblioteket?
Jag gick och talade meden vän från Öland i min telefon.
När jag var framme vid Engelbrecktsgatan 2  - visade det
sig att detta var Bulgariska ambassaden. Men
de är ju med i EU - så hur "farliga" kan de egentligen vara
att knacka/ringa på?

Förutom de två skällande dobberman hundarna innanför
dörren verkade han inte vara så välkomnande! Så det
handlade om att gå ut på nätet och leda upp var Värdskapet AB
skulleha sitt arrangemang.

Det visade sig vara på Engelbrecktsplan 2.
Byggnaden jag hade gått förbi för en liten stund sedan.
Så det handlade om att gå tillbaka IGEN!

Jag skulle gå på värdskaps seminarium nu på
frukosten. Kaffe och några frallor fick jag i mig.
Blev placerad på en stol ute i korridoren precis vid
frall-bordet. Där jag varidel-öra vad de sysslade med
inne i seminariesalen.

En fantastisk föreläsning av Janne Gunnarsson.
Han gav oss 7 ledarskaps inriktningar:

1)   Tjänande före egennytta.

2)   Ansvar före undvikande.

3)   Helhet före delar.

4)   Omtanke före likgiltighet.

5)  Nyfikenhet före arrogans.

6)  Dialog före konflikt.

7)  Glädje före besvär.

Det var en fantastiskt föreläsning som Janne höll!















11 april 2013

Mod, omtanke och handlingar - tre önskningar i tre unga förebilder!


I dag fick vi tre förebilder,som får stipendium av Hans Majestät Konung Carl XVI Gustaf . Det är viktigt att unga ledare lyfts fram för att vara inspirationskälla för deras mod, omtanke och handlingskraft, som grundar sig i värdebaserat ledarskap.

"32-åriga Farid Nolen har tilldelats stipendiet Kompassrosen inom offentlig sektor för sina insatser med att involvera unga att motivera varandra i matemati"

"Julia Kalthoff, VD på yxfabriken Wetterlings, har tilldelats stipendiet Kompassrosen inom näringsliv för att hon som ung kvinna gått in som ledare i ett företag och vågat ställa krav om en hållbar produktion."

"18-åriga Emelie Blondin Köhler har i tuff konkurrens tilldelats stipendiet Kompassrosen inom ideell sektor för sina insatser som ledare för unga, bland annat genom ett integrationsprojekt som bjuder in socialt utsatta ungdomar till Scouterna."

Källa: Konungens stiftelse Ungt Ledarskap

6 april 2013

Det kommer inte av sig själv, men alla kan utveckla det!


Visst kan det vara tufft att komma i kontakt med människor. Men jag tror att det börjar med att lära känna sig själv. Att börja bygga människor så tidigt som möjligt.

Jag har haft tur och har föräldrar,som oavsett vad jag har gjort och tagit för beslut så har de stött mig! De har givit mig värderingar, som jag burit med mig genom livet.

Ett tydligt exempel var att jag aldrig har snattat även när jag har befunnit mig i sällskap där flera höll på med de upp till 15 år. Jag ville absolut inte göra mina förändrar besvikna och ledsna - över att jag inte följde MIN "värderingskompass", som jag främst fått från dem och även deras förtroende. Förtroende är ju något av det viktigaste vi har i en familj och i ett samhälle.

De gav mig också förtroende genom att banade min väg in i föreningslivet. Bland annat så att jag och min far i samma styrelse för I11 Pistolskytte förening då jag var ca 12 år. Detta var en av de byggstenar som fått av pappa tillsammans med att jag alltid har kunnat fråga pappa om råd i styrelsefrågor.

Min mor har alltid symboliserat omtanke och godhet mot mig och mina syskon, men även mot släktingar och andra utanför familjen. Hon har alltid tid för att lyssna på alla och är otroligt klok och vill människor väl.

Sedan har det blivit både föreningsstyrelser, politiska styrelser, studentkårens fullmäktige, studentkårs styrelser, nämnder och företagsstyrelser och jag jag har deltagit på en hel del bolagsstämmor i bolag där jag är aktieägare på och utanför börsen.

Denna hjälp och stöd jag fick som ung av föräldrar och andra har lärt mig att gärna hjälpa andra om jag kan och har den möjligheten bara de frågar. Bland annat så har jag under tre år varit mentor för 10 ungdomar på Ross Tensta Gymnasium och Fryshuset/Rotary Fryshuset, vilket har lärt mig otroligt mycket bla att vi har olika sätt att kommunicera och jag har nu börjat använda SMS mer frekvent än tidigare.

Tre organisationer som har väldigt viktiga för mig och min utveckling har varit: Studentkåren i Växjö, som gav mig möjligheten att blomma ut och där jag i olika positioner hade kontakt med många studenter, administrativ personal och högskolepersonal.
Jag vill betona att jag hade tillåtelse att göra detta.
Inte minst för mina brorsdöttrar.

Toastmasters i Stockholm där jag har fått möjligheten att träna att stå och tala inför publik, vilket resulterade att jag på Ericssonbolagstämma 2012 ställde mig upp för att lyfta några punkter som jag tyckte var viktigt. Junior Chamber International (JCI), som är en helt otrolig organisation i att utveckla mig i styrelsearbete, projektledning, sälj och att tala i olika sammanhang. Särskilt det år jag var President 2008 i JCI Stockholm då vi bland annat arrangerade vårkongressen "Kina- den nya draken", TOYP - Ten Outstanding Young Persons och ett samarbete med Ross Tensta Gymnasium.
Att ha utvecklat en nyfikenhet för olika ämnen (miljö, återvinning, Kina, samhällsengagemang och företagande) men också för människor. Intresset för människor kommer nog av morfar, som var lanthandlare och hade åkeri - han var en som alla kände, men han hade alltid tid för mig och jag fick alltid sitta med och lyssna när det var besök eller fest med de äldre måannen. Jag var alltid sedd och hörd! Denna nyfikenhet har gjort att jag gärna tar kontakt med människor jag inte känner för att jag är nyfiken på att få veta något, få igång ett samtal. Då handlar det om att bygga ett förtroende och komma in på ett område som intresserar ett område som intresserar den andra personen. 

Denna egenskap tror jag kommer av att jag tränar dagligen - och jag är tacksam för att jag har goda vänner som står ut med att jag tränar nästan jämt.

Samverkan är framtiden - viktiga redskap är att våga ringa, att våga ta kontakt med andra och att var generös med sina kontakter.

Jag är bra på dessa delar men kommer att utvecklas i hela livet inom detta område och har flera förebilder inom olika områden, vilka lär mig mycket. Det gäller att se sitt eget och andras värde!

16 mars 2013

Hur tänkte SAS-styrelse nu?


I dag ser jag följande på DNs framtida. "Trots krisen - styrelsen höjer sina arvoden". Man undrar ju om detta har kommunicerats internt till de anställda, som också gjorde uppoffringar - när krisen var där?

Styrelsen sänkte sina arvoden! - Men nu väljer de att höja sina arvoden, vilket kan förundra en en hel del?

"Under den akuta krisen sänkte SAS-styrelsen sina arvoden - i dag kan DN avslöja att styrelsehöjdarnas ersättningar höjs igen. Flygbolaget var bara minuter från konkurs. Pressmeddelanden var skrivna och extrapersonal inkallad i inväntan på anstormningen från strandsatta passagerare. Det visar DN:s kartläggning av flygbolagets akuta ekonomiska kris under hösten 2012. I fjol reste 28 miljoner med SAS. En konkurs skulle ha blivit den i särklass största i svensk modern historia och fått direkta följder för de 15.000 anställda."

Kan ju hoppas att de kommunicerat detta till personalen - innan DN - kom med avslöjandet - undrar vilket förtroende SAS-styrelse har hos SAS anställda nu?

SAS värderingar: "Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen och innefattar den kultur som SAS koncernen kommunicerar och verkar i. Koncernen har som ambition att dess värderingar; pålitlighet, öppenhet, omtanke och värdeskapande ska genomsyra organisationen. " Vi får väl hoppas att värderingarna också ska prägla styrelsens arbete. Frågan är om den gjort det?
Titta man vidare på SAS Code of Conduct och det ledarskap som ska prägla SAS blir man fundersam, kanske är de ändrade:
"Ledarskap
Våra chefer ska leva efter SAS koncernens Löften och Prioriteringar och agera in enlighet med SAS Rollmodell. Vår ledarskapsstil ska vara:
*   Konsekvent 
*   Rak 
*   Pålitlig"

Hur lyder SAS värderingar i dag? Hur är SAS ledarstil och gäller den även styrelsen?



Fritz H. Schur, born 1951
Chairman of the Board of SAS AB since April 2008. 
Member of the Board of SAS AB since 2001. Chairman of the companies in the Fritz Schur Group.

Jacob Wallenberg, born 1956Vice Chairman of the Board of SAS AB since 2001.
Chairman of Investor AB. Directorships: Vice Chairman of Atlas Copco and SEB. Member of the Board of ABB 


Timo Peltola, born 1946
Member of the Board of SAS AB since 2005.
Directorships: Chairman of Neste Oil. Vice Chairman of TeliaSonera. Member of the Board of AW Energy Oy, CVC Capital Partners Advisory Board. Advisor in CapMan public market fund. Citigroup's Nordic Advisory Board member.

Education: MBA, Turku School of Economics and Business Adm. Studied at IMI, Geneva. Honorary doctorate in economics, Swedish School of Economics and Business Adm. in Helsinki and Turku School of Economics and Business Administration.

Shareholding: 2,000
Jens Erik Christensen, born 1950
Member of the Board of SAS AB since 2006.
Directorships: Chairman of Scandinavian Private Equity A/S, Dansk Merchant Capital, 

Dag Mejdell, born 1957Member of the Board of SAS AB since 2008.
President and CEO of Posten Norge AS.
Directorships: Chairman of 

Gry Mølleskog, born 1962 Member of the Board of SAS AB since 2010.
Senor Client Partner in Korn/Ferry International.
Directorships: Chairman of Norsk Folkemuseum. Board member of Norwegian 

Monica Caneman, born 1954
Member of the Board of SAS AB since 2010.

Directorships: Chairman of the Fourth Swedish Pension 


Elisabeth GoffengEmployed at Scandinavian Airlines in Norway. Member of the Board of SAS AB since May 2011.
Shareholding: 0
Deputies: Trygve Skogseide, first deputy, 

Ulla Gröntvedt, born 1948
Employed at SAS in Sweden. Member of the Board of SAS AB since 2001.
Shareholding: 2,000
Deputies: Sven Cahier, first deputy, Christian Anderström, 

Anna-Lena Gustafsson Member of the Board of SAS AB since September 2011.
Shareholding: 0
Deputies: Bo Nielsen, first 


Källa SAS Group hemsida