Visar inlägg med etikett Code of conduct. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett Code of conduct. Visa alla inlägg

22 mars 2013

Var är vi på väg?


 Uppdrag granskning har i två program tagit fram något som jag tycker är problematiskt.

Personer från Kamerun lockades till Sverige genom ett"papper" där de skulle få en lön på 18.000 sek/månad. Det visade sig sedan att detta papper inte har någon juridisk grund utan detta ändras markant till och med när SLA (arbetsgivarorganisationen) och GS-facket. Arbetsgivaren i Sverige visade sig vara tvivelaktig och de får betala tusentals kronor för hjälp med i fyllande av papper, för mat och husrum osv. Jag ställde mig frågan när jag såg programmet vilket ansvar som SCA och Holmen har - när man ser kopplingen till deras Code of Conduct och ansvaret att ha kontrill på vilka man gör affärer med?

Det tragiska är att det i slutändan är personerna som få betala priset när ingen annan tar ansvar!
I går så såg jag programmet om logistiknäringen. Min Morfar och Morbror har varit åkeriägare och min far har arbetat för arbetat för ASG.och var aktiv i transport Jag kommer i håg när jag på 70-talet och i början av 80-talet var med på distributionslagret och mötte ryska chaufförer, som alltid var två - de sa att en var från "KGB" och hade kontrollen att den andre inte hoppade av.

Jag vet att pappa har många åsikter om utvecklingen som programmet speglar där det har blivit fler och fler chaufförer från andra länder tex polacker, rumäner, turkar, bulgarer och makadonier (med dubbla pass från Bulgarien).

En chaufför från Sverige skulle kosta ca 111 sek/mil ( 42 sek drivmedel + 29 lastbilen + 409 lönen). Ingen av speditörerna i programmet var uppe i dessa summor när de köper in dessa källor. Företag som Schenker mfl kommer ut dåligt ut detta. Att bli betald per körd mil, som inte är tillåten i EU. Sedan så målas det upp bilder som inte ens verkar vara sanna - om att de skulle motas av fientlighet och tystnad (eventuellt kan detta vara annorlunda för ett filmteam), men ofta blir det nog en fråga om hur man frågar.
Damn! - vad det dammar - tufft dör de
som arbetar i dessa lokaler nere på
Biblioteksgatan vid Stureplan.

Men också de svenska företag som de chaufförerna i programmet kör för som VOLVO, Ericsson, Korsnäs, ESAB, IKEA, DAGAB, ABB - som verkar ha mycket dålig koll - och tar en risk med sina varumärken när policy-dokumment och verkligheten med transporttjänster på deras hemma marknad - inte riktigt hänger ihop.

När en av chaufförerna säger "- Att köra lastbil är inget liv"!

Till priset av låga priser så utnyttjas dessa människor - samtidigt som vi går miste om skatteintäkter och det med finns risk för viss kriminalitet tex bränslestölder.

Paralleller kan dras till hästköttskandalen och genvägar för att slippa betala stämpkingsavgifter - detta gör mig ont att IKEA är med i alla dessa tre exempel. Det är allt ett jobb som aldrig tar slut!

Andra områden som har haft problem med människor som har utnyttjats av mindre nogräknade personer har varit byggindustrin och städbolag.

Vad jag blir ledsen för är när reformer genomförs och politiker har inte sett till att kontrollfunktioner finns på plats.

16 mars 2013

Hur tänkte SAS-styrelse nu?


I dag ser jag följande på DNs framtida. "Trots krisen - styrelsen höjer sina arvoden". Man undrar ju om detta har kommunicerats internt till de anställda, som också gjorde uppoffringar - när krisen var där?

Styrelsen sänkte sina arvoden! - Men nu väljer de att höja sina arvoden, vilket kan förundra en en hel del?

"Under den akuta krisen sänkte SAS-styrelsen sina arvoden - i dag kan DN avslöja att styrelsehöjdarnas ersättningar höjs igen. Flygbolaget var bara minuter från konkurs. Pressmeddelanden var skrivna och extrapersonal inkallad i inväntan på anstormningen från strandsatta passagerare. Det visar DN:s kartläggning av flygbolagets akuta ekonomiska kris under hösten 2012. I fjol reste 28 miljoner med SAS. En konkurs skulle ha blivit den i särklass största i svensk modern historia och fått direkta följder för de 15.000 anställda."

Kan ju hoppas att de kommunicerat detta till personalen - innan DN - kom med avslöjandet - undrar vilket förtroende SAS-styrelse har hos SAS anställda nu?

SAS värderingar: "Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen och innefattar den kultur som SAS koncernen kommunicerar och verkar i. Koncernen har som ambition att dess värderingar; pålitlighet, öppenhet, omtanke och värdeskapande ska genomsyra organisationen. " Vi får väl hoppas att värderingarna också ska prägla styrelsens arbete. Frågan är om den gjort det?
Titta man vidare på SAS Code of Conduct och det ledarskap som ska prägla SAS blir man fundersam, kanske är de ändrade:
"Ledarskap
Våra chefer ska leva efter SAS koncernens Löften och Prioriteringar och agera in enlighet med SAS Rollmodell. Vår ledarskapsstil ska vara:
*   Konsekvent 
*   Rak 
*   Pålitlig"

Hur lyder SAS värderingar i dag? Hur är SAS ledarstil och gäller den även styrelsen?



Fritz H. Schur, born 1951
Chairman of the Board of SAS AB since April 2008. 
Member of the Board of SAS AB since 2001. Chairman of the companies in the Fritz Schur Group.

Jacob Wallenberg, born 1956Vice Chairman of the Board of SAS AB since 2001.
Chairman of Investor AB. Directorships: Vice Chairman of Atlas Copco and SEB. Member of the Board of ABB 


Timo Peltola, born 1946
Member of the Board of SAS AB since 2005.
Directorships: Chairman of Neste Oil. Vice Chairman of TeliaSonera. Member of the Board of AW Energy Oy, CVC Capital Partners Advisory Board. Advisor in CapMan public market fund. Citigroup's Nordic Advisory Board member.

Education: MBA, Turku School of Economics and Business Adm. Studied at IMI, Geneva. Honorary doctorate in economics, Swedish School of Economics and Business Adm. in Helsinki and Turku School of Economics and Business Administration.

Shareholding: 2,000
Jens Erik Christensen, born 1950
Member of the Board of SAS AB since 2006.
Directorships: Chairman of Scandinavian Private Equity A/S, Dansk Merchant Capital, 

Dag Mejdell, born 1957Member of the Board of SAS AB since 2008.
President and CEO of Posten Norge AS.
Directorships: Chairman of 

Gry Mølleskog, born 1962 Member of the Board of SAS AB since 2010.
Senor Client Partner in Korn/Ferry International.
Directorships: Chairman of Norsk Folkemuseum. Board member of Norwegian 

Monica Caneman, born 1954
Member of the Board of SAS AB since 2010.

Directorships: Chairman of the Fourth Swedish Pension 


Elisabeth GoffengEmployed at Scandinavian Airlines in Norway. Member of the Board of SAS AB since May 2011.
Shareholding: 0
Deputies: Trygve Skogseide, first deputy, 

Ulla Gröntvedt, born 1948
Employed at SAS in Sweden. Member of the Board of SAS AB since 2001.
Shareholding: 2,000
Deputies: Sven Cahier, first deputy, Christian Anderström, 

Anna-Lena Gustafsson Member of the Board of SAS AB since September 2011.
Shareholding: 0
Deputies: Bo Nielsen, first 


Källa SAS Group hemsida

12 maj 2012

CSR eller CR eller vad ert företag har låtit kalla det?

Jag förundras nästan varje dag över hur vi beter oss mot varandra och hur vi möter varandra! Jag tränar på att hälsa på människor jag inte känner - genom att hälsa på dem. Särskilt på morgonen för att få igång rösten så lämpar det sig verkligen väl.

Vilken värld vill vi ha och vilka värderingar har jag och de företag jag arbetar för! Innan jag började min anställning på Kuusakoski Recycling frågade jag vilka värderingar som gäller där:

Värderingarna på Kuusakoski Recycling är öppenhet, pålitlighet och utmanare - många av de egenskaper jag själv sympatiserar med och tycker att jag lever efter.

Lundin Petroliums VDs tilltag mot aktieägarna FOLKSAM och Swedbank tycker jag är opassande och har svårt att förstå att andra aktieägare tyckte att detta var passande? Det måste finnas något "begravet" där - i deras engagenmang i Dafor, SUDAN. Bolagsstämman var den 10 maj i torsdags.

Har Lundin någon Code of Conduct och CSR- arbete i praktiken? Transparens är ju en viktig komponent som helt samnas här - ett lite omodernt företag och industri kan hända?

Jag hade förmånen att besöka frukosten på Rotary Fryshuset där Tove Engström, CSR och Brand manager i Sverige för Astra Zeneca. De arbetar för att öka ungas intresse för naturvetenskap och teknik i Sverige med tex ett Tekniskt gymnasium tillsammans med Scania där alla får arbete efter utbildningen. De anordnar Sommar forska skola med Unga forskare. De stödjer Vetenskapenshus i Stockholm, Ung 08, Tomtits  och Forskarfredag.

Ett annat område Astra Zeneca involvera sig i är Ungas hälsa här har man tillsammans med Universum och Världsmuseet i Göteborg startat en ungdomsgård på försök med 200 ungdomar, mellan 14 och 16 år,  som frivilligt får anmäla sig till detta.  De kan välja mellan aktiviteter inom djur, hälsa, foto och kreativitet.

Stöds ges till bolaget till BRIS och MENTOR.


Ett annat initiativ är att öka kunskapen och informationen om ungas hjärna (inte färdigutvecklad innan 30 års ålder). Filmerna kommer att vara i ca 7 minuter och ha tema:
+ Vikten av sömn (som ung behöver man 8 timmars sömn)
+ Relationer (förhållande till kompisar och vuxna)
+ Genetik
+ Kicken (varför man tar risker)
+ Hormoner och Kärlek
+ Lärande i hjärnan

Efter att ha lyssnat på Tove Engström så är jag en ännu stoltare aktieägare och jag kan tänka mig att arbeta för Astra Zeneca.

Men situationen är inte alltid glasklar och ibland kan det vara riktigt svårt att göra rätt - särskilt om du inte har erfarenheten eller kunskapen.

SVT Dokumentärfilm om Noko Jeans som fanns i några år.

SVT Uppdrag granskning om "Vägen till paradiset" om rumäner som arbetar i Sverige för att få ett bättre liv i Rumänien