Ni har så många fler växlar! ERICSSON!

I går var jag på Ericssons bolagsstämma. Min bank hade glömt att anmäla mig varför jag fick komma in som gäst och varför jag inte kunde ge dessa råd till den fantastiske mötesordföranden Sven Unger! Träffade en gång Leif Johansson när han och familjen var på väg upp till fjällen i deras Volvo. Jag slutade sura - när jag hade fått två stora bitar av smörgåstårta.

Börje Eklund var väl han som var ute och seglade efter att varit VD i Handelsbanken? Han verkar duktig - hade fokus på framtiden! Vi aktieägare kommer att få en krona per aktie, Vad det blir för mig vet jag inte?

Ericssons nya styrelseordförande är Atlas Copcos förre VD och styrelseledamoten i SKF Ronnie Leten. 

Ordförande i Ericsson får: 4.075.000 sek/år
Ledamöter: 990.000 sek/år

Så det är minst fyra delar i Ericsson vi kan hoppas göra sitt yttersta:
1) Styrelsen - de är välbetalda.
2) Medarbetarna - de bör göra sitt yttersta för att utvecklas i sina roller och för att behålla sitt eget och sina kollegors arbete.
3) Kunderna - talade vi mycket om och eventuellt så bidrar det med en hel del idag.
4) Aktieägarna -  har aldrig blivit tillfrågad att göra något för Ericsson. Känner Ericsson sina aktieägare. Jag träffade några i kön till bolagsstämman och jag kan med emfas säga att de bär på mycket kunskap.

Styrelsen hoppas jag gör sitt bästa - för de har bra betalt. Medarbetarna kan säkert uppmuntras mer! Kunderna hoppas jag man använder i projektgrupperna. 
VI AKTIEÄGARE vet jag att ni kan få mer ut av! Men det är bara att sända en e-post - jo så kan det vara , men får jag ingen feed back  - så slutar jag efter första e-posten. Jag lovar - jag har testat!

Tror att ni ska arbeta mer med PROFIT - var inte strålande i år, PLANET - går inte åt rätt håll! - PEOPLE - Många har fått sluta - en hel del har fått börja! För några år sedan lyftes innovatörerna fram! När slutade ni med det?

Hur betydelse full är transparens för de anställda, kunder och samhället?

 I dag så lyssnade jag på en presentation om styrning (governance) där det exemplifierades att FN om man räknar bort de fredsbevarande styrkorna har en budget motsvarande ett större amerikanskt universitet som UCLA. Detta låter ju helt otroligt? Får allt kolla detta.

Jag hörde någon av Spendrups-bröderna förklara deras CSR-arbete med att de betalade skatt på en fråga från en afrikansk student på ett SIFE-arrangemang på Electrolux - I går blev detta uttalande aktuellt igen, men då genom en rapport och hur multinationella företag agera utanför Sverige.

I går så läste jag en artikel i DI - där professor Hans Rosling lyfter fram att "Skatt bättre än CSR". I artikeln lyfts fyra företag fram i en undersökning av Swedwatch och Diakonia. Företagen är Ericsson, SKF, Atlas Copco och Sandvik och hur de agera i Zambia.

"Landet är hårt drabbat av skatteflykt, något som enligt en rapport kostar världens utvecklingsländer 5.000 miljarder kronor varje år. En summa som är långt mycket högre än all världens bistånd till dessa länder."

Hans Rosling har länge ifrågasatt företagens arbete med ansvarsfullt och hållbart företagande, Corporate Social Responsability (csr)."Csr har väl ingen större betydelse? Det är ju så lite pengar, nästan ingenting. Man ska söta sina företag så väl att de är lönsamma och så att man kan ge bra löner, bra produkter och bra avkastning och betala skatt. Då är man duktig företagare och sådana respekterar vi", säger han till Di."

Frågan är väl varför man väljer att inte vara transparenta med de skatter man betalar på olika marknader? Det kan vara att man inte vill ge konkurrenter denna information om man inte själv får den! Men samtidigt måste det ju vara problematiskt att man visar en ovilja att vara transparent när/om man gör rätt rätt för sig. 

I boken "Ledarskap 200 råd" av Percy Barnevik beskriver han: "Skatter -minimeras men med måtta. Skatter är ett känsligt område. Man vill förstås i grunden minimera skatten. Samtidigt  vill man som stort och ansvarstagande företag undvika extrema och artificiella konstruktioner. Till det senare hör enbart skattedrivna interntransaktioner och slussande av pengar via nu förs´vinnande skatteparadis. Förr i världen dribblades det också ofta med interna transferpriser för att minimera vinster i högskatteländer. Detta håller inte längre, vilket de kan intyga som hållit på i åratal med skatteprocesser, särskilt i USA. Skatteminimeringen får inte heller leda till snedvridna operativa resultat i de olika enheterna, vilket skulle erodera resultatansvaret. Så minimera skatten, men med måtta."

Ett lands förmåga att ta in skatter är ju viktig för dess utveckling och uppbyggande av institutioner. I dag släpptes Governance Report 2013.

Tio fantastiska och beundransvärda ledare!

Elaine Eksvärd - mycket duktig författare, föreläsare,
retoriker och inspirationskälla.

 Var finner du dina förebilder? I går var jag på Ledarnas Framtidens Kvinnliga Ledare 2013 på Debaser vid Medborgarplatsen. Här lyftes 75  unga kvinnliga förebilder fram!

Förebilder är en ständig bristvara och att denna typen av arrangemang genomförs är väldigt betydeldefullt

Under 1990-talet började Junior Chamber International (JCI) att lyfta fram unga ledare under namnet Framtidens ledare och har gjort detta sedan dess.

Ingvar Kamprad - en mycket duktig på att vara ute i
verksamheten, att göra det han säger, att bygga en
företagskultur och att vara en inspirationskälla.

1. Susanne Holmström, Chef customer operation på Tele2. "Mia Brunell, Kinneviks chef. Hon är tydlig, ödmjuk och mycket inspirerande".

2. Anna Ericsson, Enhetschef för passenger services på Stockholm Arlanda Airport. "Pia Sundhage. Hon är en fantastisk inspiratör som inte bara tycker att slutmålet är det viktiga, utan också vägen dit".

3. Birgitta Elfversson, VD för CDON Group Logistics och Logistikchef för CDON Group.

4. Lina Nyman, general manager Zhangjiakou Construction and Mining Equipment Ltd, Atlas Copco.

5. Anna Levander, vice president sales and marketing Europe, Thermo Fisher Scientific.

6. Lina Hagman, sverigechef och partner i den internationella partnergruppen Netlight Consulting AB.

7. Charlotte Andersson, affärsverksamhetschef, Fastighetsägarna.

8. Christina Åqvist, country manager, Elfa Distrelec

9. Karin Bonde, direktör produkt och affärsutveckling och Viaplay, Viasat.

10. Hanna Bjärgård, tf kommissarie / tf sektionschef ingripandesektionen Normalm, Polisen

Du kan finna de resterande 65 förebilderna på Ledarnas hemsida och Tidningen Chef.

Hur står det till med anti-korruptionsarbete?

I morse var jag på frukostseminarium om anti-korruption på Mannheimer Swartling som arrangerades i samarbete med CSR Sweden.

Lokalerna var fyllda och intresset stort bland deltagare från, näringslivet, regeringskansliet, myndigheter och civilsamhället.

Det är viktigt att ansvaret tas av högsta ledningen och att CSR, där av anti-korruption, inte bara ses som ett policy-dokumment. Det är viktigt att operativt arbete genomsyras av policy och att detta arbete följs upp.

Ett ökänt exempel där inte arbetet har varit gjorts på ett önskvärt sätt har varit TeliaSonera.

Duktiga företag som arbetar med detta lyftes fram tex ABB, där ombudsmän finns ute i organisationen. Andra duktiga företag är också SKF där deras VD, Tom Johnstone, engagemang i frågan tyfts fram. Nämndes i positiva ordalag var också Skanska, Atlas Copco, AB Volvo och SCA.

Under samtalet så togs bla rapporten från Transperancy International upp "Transparens i företagens rappoortering – en studie av de 20 största företagen i Sverige".