WHY JCI?! Tio ting jag har fått ut av mitt medlemskap i Junior Chamber International!

JCI - Junior Chamber International är en organisation för ungdomar mellan 18 och 40 år. En plattform för att göra skillnad och med värderingar, som ligger i linje med mina egna. Vi är religiöst och politiskt obundna.

Människorna - medlemmarna är de som gör organisationen - den tid och energi som vi har möjlighet att lägga i organisationen - visa på resultat.

Vi är en organisation med över 150.000 medlemmar i över 100 länder - i skrivande stund går Europa kongressen av stapeln nere på Malta.

1. Det häftigaste är nog att få förmånen att se andra utvecklas och att få ett kvitto på att man har varit en del av detta!

2. Den bästa ledarskapsutbildningen som jag har gått är European Academy - med verktyg som Insights och situationsanpassat ledarskap. 7 år efteråt så kan jag gå igenom övningarna i utomhus aktiviteterna i mitt eget minne. Jag har haft nytta av denna utbildning både professionellt och privat.

3. Möjligheterna att få ansvara för projekt som TOYP - Ten Outstanding Young Persons - fd Framtidensledare, Vårkongress,

Foto: Bo Gunnarson, Visma

Nationalkongress, European Academy, Almedalen mm.

4. Klara värderingar liksom i Rotary International och IKEA.

5. Har träffat några av mina bästa vänner genom JCI - personer som skulle ställa upp för mig bara jag kontaktade dem.

6. Fick möjligheten att förbättra min mitt ledarskap genom praktiskt arbete, utbildningar och workshops. Var Local Vice President i JCI Stockholm 2007, Local President 2008 och Local Past President 2009.

Min självbild :)

7. Goda internationella kontakter.

8. Har utvecklat mig som talare ! 2003 ställde jag mig upp i talarstolen på Ericssons bolagsstämma (2000 personer och såg mig själv på fullskärm) och talade från hjärtat - men mindes inget. Som tur var så var det tre personer som kom fram och berömde mig för det jag hade sagt - men jag förstod att jag måste göra något åt saken. Jag gick med i JCI. 2012 så gjorde jag detsamma med samma glöd men med goda förberedelser och jag minns allt!

9. Har genom JCI fått möjligheten att sitta med i UDs referensgrupp för CSR, 2007-2010.

10. Fått möjligheten att göra saker i ett större sammanhang - där vi har haft möjlighet att göra skillnad på riktigt!

JCIs 50 årsjubileum på Stockholms stadshus

----------------------------------------------

JCI är en organisation/plattform med fantastiska människor, roliga projekt, mycket kunskap, ett starkt nätverk, utbildningar/workshops och möjligheter att öva sitt ledarskap - ta initiativ till projekt och att se dessa genomföras och utvecklas. Tex hålls kurser i Speech, Debating, projektledning mm.

Om du frågar mig så är det inte frågan om du ska då med i JCI - utan NÄR! Jag fick kunskap om JCI 2002, men gick först med 2004. I dag är jag JCI Senator - ett hedersuppdrag som jag tillsamman med ca 50.000 andra har!

Jag har genom JCI varit i Jönköping, Halmstad, Östersund, Umeå, Göteborg, Malmö, Maastricht, Åbo, Tallin, New Delhi...

Det är viktigt att ta första steget och att inte stå på "ett ben" som jag gjorde i två år!

Mitt mål med att skriva dessa rader har varit att ge DIG en inblick i vad JCI har givit MIG!

Nu handlar det om vad jag kan ge tillbaka till JCI - Junior Chamber International!

Vem bryr sig?

 När jag läste marknadsföring på 90-talet så sas det att läget är nummer 1. I går så upptäckte jag något annat - Jag var på Pressbyråns största butik på Stockholms central. Jag letade efter det nya numret av Good News Magazine och de har helt otroligt många tidningar och magasin där. Så jag gå in och fråga! Vi ska ha den här någonstans - sedan går hon och talar med en kompis. Jag uppmanas att gå in på presstops-hemsida - men de kan inte se om de har något nummer av det eller om de överhuvudtaget har magasinet. Under tiden jag står och letar så hinner hon tala med en kompis till och renöra korv-steksytan. Det slutar att jag ringer Pressbyrån i Växjö och få den information jag behöver. Ska det behöva vara på det sättet?

De har många magasin, men frågan ar om de säljer några. Jag skulle ALDRIG lämna en kund innan jag hjälpt henne/honom vidare. Cheferna var visst där bara på förmiddagen! Jag tycker inte det är hennes fel utan hennes chefer - de borde definitivt vara där och stöda sin personal mer!

I bland så får man även lära sig av andras misstag - och med tiden så gör det väl även mig klokare!

 "Come to the edge
it´s too high
COME TO THE EDGE
And they came
And he pushed
And they flew"
av Christopher Logue

Här kommer några citat från Percy Barneviks bok "LEDARSKAP 200 RÅD":

Ledarskap
"Får "ledaren" inte igenom idéerna uppåt drabbar det ju också "de ledda"".

Ledarskapets miljö
"Fokusera på den du talar till, stäng av mobilen".

Bygga team
"Hans styrka var att välja starka medarbetare och utveckla dem ytterligare. Han byggde ett framgångsrikt team. De andra i ledningen kompletterade honom. Ledaren behöver inte vara bäst, men teamet ska vara bäst".

Ödmjukhet och uppriktighet
"Det betyder att ha självkännedom, att veta sina begränsningar, och att kunna medge egna misstag. Motsatsen till den ödmjuke ledaren är den arrogante ledaren".

"Den som anser ha rätt halva tiden är smart. Den som anser sig ha rätt tre fjärdedelar av tiden är smart plus har tur. Det som anser sig ha rätt hela tiden är en dåre". Kinesiskt ordspråk


Prestige
"Den uppåtgående spiralen för vd-löner har ofta inte så mycket att göra med belöning för bra prestationer eller ekonomiska behov. Med publiceringen av vd-löner blir det viktigt att ligga högt på rankinglistorna - särskilt som många vd:ar är tävlingsmänniskor".

Platt organisation
"Fördelarna är utökad direktkontakt och engagemang nedåt och mycket bättre kommunikation som ger ökad snabbhet".

Tillgänglighet
"Resor är utmärkta tillfällen att kommunicera. Kanske en timme i avgångshallen, ett par timmar på hotellet på kvällen före läggdags, och någon timme på morgonen före första mötet och så vidare". "Jag bruka säga att jag var på resa men aldrig "bortrest". Ett annat sätt att uttrycka detta på är att säga att "kontoret är där du befinner dig"".

Tidtjuvar
"Ärenden kan hanteras på tre sätt: slängas, delegeras och göras".

Beslutsfattande
"Ett beslut kan ses som ett åtagande att handla".

Fnurror på tråden
"Vill du klaga så ring upp personen ifråga direkt eller klara ut det hela vid ett personligt möte. Vänta inte. Skriv inte brev, fax eller e-post om negativa saker. Klagomål ser alltid värre ut när de skrivs ut än när de sägs. Ännu värre är det att skicka kopior av klagomål till andra, det förgiftar atmosfären i företaget".

Möten 
"Lås dörren vid mötesstart, som på Operan, så sent ankomna lär sig komma i tid".

Elfenbenstorn
"Det är också bra att ringa sig själv för att se hur människor, som söker dig, bemöts".

Slav under kalendern
"Själv lämnade jag alltid 25% ledigt i min 60 timmars-kalender även de perioder när jag i verkligheten kanske jobbade 80-90 timmar i veckan".

Mobilisering av människans inre kraft
"Jag har också sett mobilisering av den inrepotentialen hos fattiga, analfabetiska och undernärda kvinnor i u-världen. Med ökat självförtroende och träning kan de förflytta berg. De startar små företag och lyfter sina familjer och hela byar ur fattigdomen".

En bok med förebilder!

En av de böcker som jag ser fram mest emot att läsa är "Entreprenörsboken: Volym I" - jag ser redan fram emot att läsa II, som förhoppningsvis kommer snart.

"I Entreprenörsboken, entreprenörernas egen bok, får vi träffa 38 framstående entreprenörer och personer bakom företagen. De berättar om hur allt började, vilka hinder de stött på under vägen, om sena nätter och vägval, men framför allt om lyckan i att få arbeta med det de brinner för. De vill förmedla den glädje och tillfredställelse som entreprenörskapet för med sig, men också visa på att det innebär hårt arbete och många utmaningar. Genom att varva kunskap och inspiration får läsaren en unik inblick i alla dessa delar av entreprenörslivet, från det strategiska tänkandet för att bygga sitt bolag, till den mer personliga sidan med hur man tar hand om sig själv, och hur betydelsefullt det är med stöd från omgivningen. Detta är en bok för alla som drömmer om, brinner för och tycker att entreprenörskap är viktigt."

Anastasia Georgiadou, Svensk Personlig Assistans AB
Andreas Gindin och Jesper Lilliesköld, Besedo
Anette Wesström Sundqvist, Fourfield Scandinavia AB
Anna-Clara Blixt Modin, StagePool AB
Ayad Al Saffar, KINGroup
Bert-Inge Hogsved, Hogia
Bicky Chakraborty, Elite hotels
Casten von Otter, Retail House, ThinkWay
Daniel Spasic, TFS International
Greger Hagelin, WeSC

Gun Nowak, Face Stockholm
Hampus Jakobsson, TAT
Helena Casserlöv Kvist, Meritmind
Isabella Löwengrip, "Blondinbella"
Johan Skarborg, Academic Work
Jonas af Jochnick, Oreflame
Jörgen Stenberg, SIS AB, NMI
Kristina Lindhe, Lexington
Lars-Henrik Friis Molin, Universum
Lena Apler, Collector
Magnus Emilson, Visit Technology Group
Martin Gren, Axis
Martin Walfisz, Planeto
Mikael Hugoson, Nyhléns Hugosons
Monica Lindstedt, Hemfrid
Monica Åberg, Monica Travel / Tanoshimu
Olof Stenhammar, OMX
Per Holknekt, Odd Molly

Salvatore Grimaldi, Grimaldi Industri AB
Signhild Arnegård Hansen, Svenska Lantchips
Sten K Johnson, Midway Holding*
Stig Engström, Engcon
Thomas Jönsson, REHIFI.SE
Tomas Sundh, Estate Europe
Torsten Jansson, New Wave Group
Ulrika Gradén, Gradén och Mattsson Holding AB
Yngve Bergqvist, Icehotel

Det kommer att bli hur spännande som helst att läsa denna bok!
*) Finns inte längre med oss.

Uppförande, ledarskap och nationalekonomi.

 "Av mor och far fick vi lära oss att i städer trängdes bara människor, som inte hade möjlighet att bo kvar i landet. I städer var allting smutsigt och jäktade." Källa: "Det ordnar sig" av Olof Stenhammar.

Någon sanning tror jag det ligger i ovanstående påstående och att det hela tiden gäller att vara välkomnande och att man är beredd att kunna bli tilltalad. I dagens IPhone-samhälle gäller det att också vara beredd på att personen du frågar har musik i öronen och det "kanske" är så att de helt enkelt inte hör dig. När hjälpte du en turist senast?

"I mitt ledarskap tillåter jag dock aldrig att skämt och lustigheter förtränger beslutsamhet och struktur. En prestigelös och ibland skämtsam attityd vid bland annat styrelsemöten skapar en positiv stämning och öppnar upp folks sinnelag. Kreativiteten och därmed kvaliteten på beslut ökar. Man vågar vara sig själv. Jag ser öppna, glada och förväntansfulla ansikten runt mig." 

Jag tror även att vara synlig och närvarande gör att man bygger upp ett förtroende bland medarbetarna.

"För att inte tala om alla ekonomer av skilda slag som - särskilt under åttio- och nittiotalen - i tv-soffor, i debattinlägg och tidningsintervjuer gjort tvärsäkra uttalanden om samhällskonsekvenserna av än det ena än det andra ekonomiska scenariot. Man kan fundera över om nationalekonomi verkligen är en vetenskap. Varje politisk inriktning hittar alltid sin egen nationalekonom, som villigt ställer upp sin eventuella kunskap till förfogande för att ge stöd åt det då gällande politiska budskapet som just det partiet eller förbundet representarar. Andra ekonomer med andra ekonomiska teorier som stöd dödförklarar sedan omgående teserna.

Att nationalekonomi skulle ha alla lösningar och att de stå bakom många rapporter är inte svårt att konstatera. Jag håller med om att de får ett allt för stort utrymme.

Tag chansen att nominera någon som inspirerar dig!

 Tag dig en funderare och nominera någon person som imponerar på dig med vad de har åstadkommit till JCI TOYP (Junior Chamber International Ten Outstanding Young Persons).

Du kan nominera i klasserna:

1. Näringsliv, Affärskunskap eller Entreprenörskap
2. Kulturell prestation
3. Etiskt ledarskap
4. Humanitart ledarskap och eller volontärarbete
5. Medicinsk, vetenskapligt eller teknologiskt ledarskap

Ta och nominera någon av de personer som inspirerar dig med sitt ledarskap.

Nomineringen ska senast vara inne den 22 mars.

Do?ha - hahahahahaha!

Nu borde det gå upp för oss att vi och kommande generationer - har och kommer att ha problem, Vi behöver göra något annorlunda nu.

Det kommer exempel från Filippinerna, USA (Sandy) och Sverige, som är av helt olika omfattningar.

Titta på den Filippinska chefsförhandlaren när han talar i Doha 7/12. "Dödssiffran stiger efter tyfon i Filippinerna".

Under de amerikanska presidentvalet tog hela kampanjerna en paus när Sandy drog in över den amerikanska öst kusten. Nu har presidens Obama begärt 400 miljarder till återuppbyggandet från den amerikanska Kongressen. Ändå är inte USA beredd att göra något mer än att lappa och laga i USA.

För några veckor sedan kom Världsbanken med en rapport om att vi går mot en temperaturhöjning på över 4 grader, vilket kommer att få konsekvenser. Konserkvenser vi ser över hela världen (se ovan).

I Doha har nu världen diskuterat - inför dessa lyssnade jag till Sveriges Klimatambassadör och Anders Wijkman. Vad det förväntade sig av dessa förhandlingar var inte mycket utan mer att man skulle bekräfta vad man hade varit överens om tidigare.

Vad har då kommit fram om denna "Doha-förhandling". Vi var lite mer "pigga" när vi själva var ordförande i EU 2009. Då hade till och med regeringen ambitioner. SVT: "Hedegaard inför Doha", "Jag hotade inte att avgå", "En katastrofal framtid", "Inga nya klimatlöften från Ek", ""Varmluft" het fråga i Doha", "Klimatlarmen utan effekter", "Klimatförhandlingar fortsätter på övertid".

Vad finns ledarskapet? Det går inte att förhandla med naturen - den slår tillbaka!

Viktigt att ladda batteriet även om du inte är en bil!

 I dag var jag uppe på Söders höjder och firade en god vän som fyller 40 år i dag.

Att få möjlighet att sitta och snacka lite med personer, som betyder mycket för en är viktigt för mig! Men att göra det med humor och - en god vilja är också väsentligt!

Veckans affärer tog i veckans magasin upp 10 ledarskap - chefsmyter, som jag tycker är viktiga att lägga fram här för er (Källa: Veckansaffärer nummer 44)
1) För att lyckas på toppen måste du jobba kvällar och helger. FEL 80-timmars arbetsvecka är ett tecken på att du inte klarar att delegera. Och att kvalitet kan ersätta kvantitet i umgänge med familjen är direkt felaktig.

2) Bra ledarskap är att få alla att känna sig delaktiga. RÄTT Nästan all forskning och de flesta experterna är eniga om att det är grunden i modernt ledarskap.

3) Kvinnor är bättre chefer än män. FEL Forskning visar generellt att män och kvinnor är lika bra som chefer, om än med lite olika styrkor.

4) Lefare är något man föds till.
RÄTT och FEL De flesta människor har potential att bli bra ledare, genom träning. Men förmågan att få andra att följa är viktig och ofta medfödd.

5) De bästa företagen har de bästa medarbetarna. FEL Snarare är det kulturen på ett företag som avgör.

6) Har du ett toppjobb måste du göra dig bra i tv och tidningar. RÄTT Att kommunicera blir allt viktigare, inte minst i media. Men det dagliga slitet på bolaget är viktigast.

7) Var inte personlig med dina medarbetare. FEL Chefen som har förmågan att skapa en öppen relation till sina medarbetare och kan hantera känslor, blir mer effektiva.

8) Få och tydliga mål är viktigt. RÄTT För många mål är lika skadligt som inga mål alls.

9) Att nätverka är nödvändigt för att göra karriär. FEL Att ha ett stort kontaktnät är inte fel, men det går också utmärkt att jobba sig hela vägen upp till VD-posten på det företag man redan är.

10- Flera kvinnor i styrelser och ledningsgrupper är bra för förtagen. RÄTT Mångfald är bättre än enfald plus att flera undersökningar visar att bolag som drivs av kvinnor är mer lönsamma.

Vänner är viktiga! Delaktighet, träning, delegera,  mångfald få och tydliga mål!

Visst är det viktigt att ladda batteriet även om du inte är en bil!

Vad är ROTARY?

Rotary är ett internationellt nätverk, som finns i 200 länder och är 1.2 miljoner medlemmar fördelade på över 34.000 klubbar.

"Rotarys syfte är att verka för tjänandets ideal - service above yourself - som grundval för all rättskaffens gärning och särskilt uppmuntra och främja:
1. Personlig bekantskap som ett medel att tjäna.
2. Höga etiska krav inom näringsliv och yrken; erkännande av varje gagnelig verksamhets värde; varje rotarians strävan att höja sitt yrke till ett medel att tjäna samhället.

3. Varje rotarians tillämpande av tjänandets ideal i den egna livsföringen som människa, yrkesperson och samhällsmedborgare.

4. Internationell förståelse, god vilja och fred genom ett världsomfattande kamratskap av personer från näringslivet och yrken, förenande genom tjänandets ideal."

Fyra frågor som varje rotarian bör kunna svara JA på:
"Om saker vi tänker, säger och gör:
1. Är det SANT?
2. Är det RÄTTVIST mot alla parter?
3. Kommer det att skapa GOODWILL och BÄTTRE VÄNSKAPSFÖRHÅLLANDE?
4. Kommer det att vara till FÖRDEL för alla som det berör?"

"Rotary Internationals kärnvärden är tjänande, kamratskap, mångfald, integritet och ledarskap!"

Anledningen till att jag tycker att det är värt att investera tid i Rotary Stockholm-Spånga är att jag varje vecka:
a)  har möjlighet att lyssna på inspirerande, spännande och utvecklande föreläsningar, som jag utan Rotary hade haft svårt att finna.
b) att vi stöder Shelter Box projektet, som snabbt når katastrofer med det nödvändigaste.
c) att jag varje vecka få möjlighet att träffa många spännande och engagerade rotarianer, som bryr sig att göra sitt lokalsamhälle, Sverige och världen - BÄTTRE!

Rotary gör skillnad och är unikt

 - du är unik - 

kontakta mig så får vi se om Rotary är något för dig också?

Att ha möjlighet att göra en skillnad!

Karl Pilkington är en fascinerande person som skickar ut sina vänner i världen för att uppleva saker som han i själva verket inte är så imponerad av själv - på svenska heter den "Idiot på resa"

En person beger sig till ett område för 8 dagar som skiljer sig helt från där de lever sitt dagliga liv. Tar del av arbetet i olika frivilligorganisationer. Detta är ett tv-format, som jag verkligen tycker är bra. 

Personen är en framgångsrik entreprenör eller affärskvinna/man och i slutet av programmet så tar  och med pengar stödjer några av de projekt som hon/han har kommit kontakt med. 

Varför jag tycker det är bra att man får möjlighet att få se människor som av ren godhet - satsar på unga/invandrare/funktionshindrade/äldre! Jag kan säga att jag inspireras mycket av detta.

Ta chansen och träffa

 Nadim Sadek i "The Secret Millionaire
"Ett annat inspirerande format är "Undercover Boss", som handlar om att en chef i ledande ställning beger sig ut i verksamheten hon/han leder i vanliga fall för att se j

hur verksamheten fundera under dess dagliga drift. Att vara mer synliga i verkligheten på golvet - i detta fall förklädd. 

Möjlighet att se detta från Australien:

Undercover Boss - Great Southern Rail - Tony Braxton-Smith

Välkommen till Almedalen!

Ett hål i Väggen!

Nu är det snart bara en vecka kvar!
Då står Junior Chamber International för ett av våra första arrangemang på Almedalen.
Plats: Almedalsbiblioteket, Cramérgatan 5
"Välkommen till ett inspirerande samtal om framtidens ledarskap: Vad kommer utmärka nästa generations ledare och kraven på dem? Vad är en bra ledare? På vilka sätt behöver nuvarande ledare utveckla sig för att utveckla det samhälle vi önskar? Vi ger även ett smakprov på JCIs "Debating"-koncept."

Välkomna!

Vi kommer att vara i Almedalen 2012 - kommer ni?

Nu börjar Almedalen 2012 om 14 dagar!

Det är tufft av att vara ledare!

Vi syns i Almedalen 2012!

På söndag den 1 juli kommer Junior Chamber International - att berätta våra berättelser - ha workshop "Debating" och ha ett samtal om framtidens ledarskap! Hoppas att du är med oss: kl 09.30 - 12.00 i sal E22, Almedalsbiblioteket, Cramérgatan 5.